Porque tenemos tan pocas dirigentes mujeres

La directora de Operaciones de facebook habla a las mujeres para animarlas a " Pisar el acelerador"


http://www.ted.com/talks/lang/spa/sheryl_sandberg_why_we_have_too_few_women_leaders.html

MASCULINIDAD Y EMOCIONES

Quiero compartir con voostras un video precioso. Otra forma de masculinidad es posible con discursos como este.

http://www.ted.com/talks/view/id/1031

CLAUSURA PROYECTATE

Hoy se ha realizado el acto de clausura del programa de formación para mujeres directivas "Proyectate", el acto ha estado presidido por Raquel Lopez, concejala de igualdad  y  ha participado  Pilar Toboso Sánchez  profesora titular y directora del Departamento de Historia Contemporánea de la U.A.M  experta en  Historia Empresarial e Historia de Género en su presentación ha realizado un recorrido por la historia de las mujeres en la empresa, algunos mensajes:

-Optimismo pero alertas , porque la historia ha demostrado que a veces en igualdad se han sufrido retrocesos, seguir siendo combativas y peleonas para que no se de ni un paso atrás. 

- Afrontar los retos del mercado laboral, una sociedad normalizada es equilibrada en cuanto a hombres y mujeres en todos los puestos; "No solo estar sino decidir cómo queremos estar"

- Formación , "las mujeres no podemos dejarnos ganar la batalla", "si nos quitan nuestros puestos que sea porque no lo hacemos bien, no porque seamos mujeres"

- Saber de donde venimos y transmitirlo a las nuevas generaciones de mujeres es necesario para que tomen conciencia de lo que se juegan.

Tras la ponencia de Pilar Toboso se ha generado una interesante puesta en común de reflexiones sobre la igualdad en las empresas , se ha comentado:

- Necesidad de cambiar la cultura empresarial 

- Dejar de hablar de conciliacion en el discursos, porque conciliar es mujer

-Convencernos ( a nosotras y a ellos)de que la igualdad no es sólo un asunto de mujeres

- Convencer de que la igualdad es una estrategia de eficiencia empresarial

- La clave de la competitividad en las empresas se basará en el talento y su retención ; y el 50% del talento está en las mujeres

- Importante disponer de modelos de empresas que apuesten por la igualdad  y demuestren que un cambio de modelo es rentable

- "El camino sigue exigiendo que seamos  las mujeres las que tengamos que demostrar que el nuevo modelo que estamos proponiendo funciona"

-Corresponsabilidad  y coeducación .

Para finalizar nuestra compañera Esther Pereira, como representante de las alumnas ,  ha intervenido para explicar su experiencia en el curso, en qué la ha ayudado,  el impacto que ha tenido en su puesto , lo que más la  ha gustado, etc... 

¡Gracias Esther! Me rechifla!!!!

¡Gracias a todas!

Presentación gestion del tiempo

GESTIÓN DEL TIEMPO

Presentación gestion del tiempo

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ACTIVIDADES PLANIFICACION ESTRATEGICA

1.- Análisis estratégico .-Si has realizado el caso de  análisis estratégico sobre Imaginarium que repartimos en la clase  te animo a que compartas tus conclusiones.

2.- Caso Inditex. La planificación estratégica tiene relación con el futuro  e implica tener la voluntad continua de adaptar las ideas y los recursos de la empresa u organización a la realidad cambiante de los distintos entornos en los que se desenvuelve .En el caso de las empresas la realidad cambiante de la competencia del mercado  y de las propias capacidades de la empresa .

Los  artículo que presentamos nos muestra la adaptabilidad de la empresa INDITEX  ante los cambios provocados por la actual crisis y los cambios hacia  los valores sociales vinculados con la sostenibilidad y el medio ambiente. Te animo a comentar y opinar sobre  estos artículos.

EL ARTICULO LO ENCONTRARÁS A CONTINUACION

PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA

Zara inaugura en Roma la tienda ecoeficiente más grande del mundo

10/12/2010

Zara abrió ayer al público en Roma, la tienda ecoeficiente más grande del mundo con 5.260 metros construidos y que es además la número 5.000 dentro del Grupo.

La tienda de Via del Corso se convierte en la referencia más avanzada dentro de esta política y será un referente mundial desde una perspectiva medioambiental: toda la intervención se ha planteado para la obtención de la categoría platino, la máxima calificación otorgada por la certificación LEED, el sello estadounidense de arquitectura sostenible considerado como el de mayor exigencia a nivel mundial.

El edificio en el que está ubicada la tienda es además parte destacada del patrimonio histórico y artístico romano.

Claves de la ecoeficiencia

La tienda ha incorporado medidas de sostenibilidad y eficiencia energética estructuradas en torno a los exigentes requisitos establecidos en cada una de las categorías del sistema de certificación LEED, a cuyo máximo nivel de reconocimiento aspira. El resultado final es una tienda que consume un 30% menos de energía respecto al consumo medio anual de una tienda convencional, disminuye un 70% el consumo de agua y evita la emisión de más de 200 toneladas de CO2 por año.

Las medidas que se han adoptado en esta tienda afectan a los grandes aspectos de la obra, desde el propio planteamiento del diseño, la ejecución, el mobiliario, los sistemas de iluminación, calefacción y refrigeración, o el mantenimiento, entre otros. Algunas de las medidas más relevantes que contribuyen a la ecoeficiencia de la tienda son:

- La monitorización automática de la calidad ambiental en el interior de la tienda (niveles de CO2, temperatura, humedad, intensidad lumínica, ruido) que garantizan parámetros de confort para empleados y clientes.

- La instalación de detectores de presencia para encendido y apagado de luces en las zonas de menor tránsito.

- El sistema de cortinas de aire en las puertas de acceso con sensores especiales de medición continua de la temperatura exterior que evitan variaciones bruscas de la temperatura interior y, por tanto, reducen la necesidad de refrigeración/calefacción.

- Los sistemas lumínicos de la tienda reducen la potencia lumínica por encima del 50% fuera del horario comercial, lo que reduce la contaminación lumínica de las ciudades.

En el interior destaca el uso generalizado de lámparas led, con una esperanza de vida muy superior a las convencionales.

- La instalación de un sistema de recuperación de aguas grises que reduce el consumo de agua.

- El diseño se ha concebido para aprovechar al máximo la luz natural.

Todos los sistemas automatizados de la tienda son controlados de forma remota desde los servicios técnicos medioambientales del Grupo Inditex en la sede central en España para garantizar el cumplimiento de los criterios de eficiencia predeterminados. Además:

- Todos los residuos derivados de la obra con posibilidades de reciclaje (por encima del 75%) han sido entregados a gestores autorizados.

- Toda la madera empleada en el mobiliario está certificada con el sello FSC.

- Las bolsas de compra cuentan con certificación PEFC en el caso de las de papel y son oxo-biodegradables en el caso de las plásticas.

- Los horarios de iluminación y organización de tareas (limpieza, seguridad, recepción de producto) se han estudiado desde un punto de vista energético con el objetivo de emplear los recursos necesarios para cada tarea.

El plan global

La apertura se enmarca dentro del Plan ‘Inditex sostenible 2011-2015’, presentado en la última Junta de Accionistas por el vicepresidente del Grupo, Pablo Isla. El Plantiene como aspecto más destacable la investigación, desarrollo y aplicación de los criterios más avanzados en materia de sostenibilidad medioambiental en cada una de las tiendasdel Grupo. Isla estableció como objetivo estratégico conseguir que antes de 2020 todaslas tiendas del Grupo Inditex respondan a estos criterios con los que se están abriendo

los establecimientos de nueva creación. “La variable medioambiental es clave en la estrategia global de Inditex –señaló Isla–, y este proyecto debe suponer un cambio en la forma en que concebimos el espacio comercial”.

Los equipos de Medioambiente y Arquitectura del Grupo, con apoyo de expertos y técnicos internacionales y de las universidades de A Coruña, Santiago de Compostela y Vigo, han definido un modelo de criterios medioambientales basados en los objetivos de sostenibilidad marcados, que permite a Inditex y a sus proveedores establecer un marco de trabajo dirigido a conseguir la máxima eco-eficiencia en las tiendas.

Zara Via del Corso reúne toda la experiencia de iniciativas previamente puestas en marcha por Inditex. De hecho, su grado de cumplimiento con las exigencias de LEED no habría sido posible sin el bagaje adquirido por los equipos de Inditex en otras tiendas abiertas en los últimos años y, de forma singular, en la tienda Zara de Portal de l’Àngel, Barcelona (España) o en la ubicada en Korai, Atenas (Grecia).

Hace un par de días, en la sección de Economía y Finanzas de las principales cabeceras de nuestro país, encontrábamos titulares como este: “El imperio de Amancio Ortega esquiva la crisis. Inditex supera al BBVA en valor bursátil y accede al top 3 del Ibex”

(ABC el 10/06/2010).

Noticias como ésta no pueden dejar de sorprendernos en un panorama en el que parece todo son pérdidas para la economía española. Si bien es cierto que la curva de negocio del grupo textil que encabeza la firma ZARA no ha dejado de crecer desde sus orígenes, también lo es que la crisis económica que está atravesando, no sólo España, sino Europa entera está tumbando a no pocos gigantes de la economía mundial.

¿Cómo ha sorteado la crisis Amancio Ortega? Y lo que es más importante: ¿Cómo ha conseguido un incremento en sus ganancias de casi un 63%, que hablando en plata vienen a ser unos 300 millones de euros? Sea como fuere, y como la boca se nos hace agua tan sólo de pensar en tal desmesurada cantidad de dinero, hemos decidido acercarnos a las estrategias de gestión que ha venido siguiendo durante el último curso,

a ver si aprendemos algo bueno.

Estrategia y plan de expansión del Grupo Inditex. Plan 2010 de ZARA

El proyecto estratégico 2010-2012 desvelado por Inditex refuerza a Asia (muy especialmente a China) como el principal foco de crecimiento del grupo. De esta forma, al término del plan tendrá el mismo peso que el mercado nacional. “En 2010, la mitad de las nuevas tiendas Zara se abrirán en Asia, mercado que concentrará el 40% de la nueva superficie del grupo”, detalló el vicepresidente y consejero delegado de Inditex,Pablo Isla.Europa (sin España) se mantiene como otro foco de desarrollo a corto plazo y acaparará

el 50% de las ventas en 2012, frente al 46% que representó en el último ejercicio. En elcontinente americano, no se vislumbra ningún cambio de estrategia y seguirá aportandoel 10% del negocio. En Estados Unidos, fundamentalmente, continuarán las aperturasselectivas en lugares representativos.

En 2004, Inditex aterrizó en Hong-Kong y, dos años después, inauguró en Shangahi el primer Zara de la China Continental. El pasado ejercicio, el grupo cerró con 68 establecimientos en el país (44 de ellos correspondientes a su enseña original).

En los próximos tres años, la compañía no prevé cambios en sus plataformas logísticas,aunque a medio plazo no se descarta su implantación en Asia. “China es un país con total seguridad jurídica y en el que operamos con mucha tranquilidad”, afirmó Isla, que calificó de anecdótica la incautación por parte de las autoridades de la provincia de Zhejiang de lotes de producto de firmas occidentales, según Bloomberg.

En 2010, el grupo prevé abrir entre 365 y 425 tiendas, con una inversión de entre 550 y 600 millones. El plan estratégico hasta 2012 estima un crecimiento de la superficie de entre el 8% y el 10% anual. Este año, se situará en 200.000 metros cuadrados.

Considerando la media de inversión más modesta de este ejercicio, en los próximos tres años, el grupo desembolsará alrededor de 1.650 millones en su crecimiento.

“Tenemos un gran potencial de desarrollo orgánico en todos los mercados en los que operamos y podemos crecer tanto con Zara como con el resto de nuestras cadenas”,apuntó Isla. La cuota de mercado de Inditex es inferior al 1% en la mayoría de los países en los que el grupo está presente. El ejecutivo añadió que, incluso en los mercados más importantes, como Francia o Italia, la capacidad de crecimiento es “inmensa”.

El grupo cerró el último ejercicio con una plantilla de 92.301 personas, de las que más de 38.000 trabajan en España. Inditex ya está presente en 74 países.

‘Zara’ online se activa en otoño

“Entendemos que Zara online llega en el momento oportuno y ha generado una gran expectación”, aseguró Pablo Isla, que confirmó que se lanzará en la próxima campaña otoño-invierno. Inicialmente, la venta de Zara en la red estará disponible en España, Alemania, Francia, Italia, Portugal y Reino Unido. “La idea es ir ampliándolo a nuevos mercados y, de hecho, ya ha generado un gran interés en países como Corea o Japón”,

añadió el ejecutivo. Subrayó la buena aceptación, por encima de lo previsto, en las aplicaciones del iPhone.

El sueldo del consejo sube un 5%

Los nueve miembros del consejo de administración de Inditex percibieron en 2009 una retribución conjunta de 5,411 millones, lo que supone un incremento del 4,8% sobre el ejercicio anterior y el equivalente al 0,4% de los beneficios (la misma tasa de 2008). La remuneración de la alta dirección, compuesta por 20 personas, ascendió a 10,923 millones de euros. Pablo Isla reiteró que la política salarial de Inditex se acompasa al

IPC. “Ahora, es moderada, en línea con la inflación moderada en todo el mundo”,aclaró.

Bershka y Oysho cogen velocidad

En el último ejercicio, Bershka reforzó su posición como la segunda cadena en importancia para el grupo, tras crecer un 15%, hasta 1.177 millones de euros. Además,esta cadena mejoró un 27% su ebit (beneficio neto de explotación), hasta 196 millones, frente al estancamiento que vivió un año antes.

En 2009, el grupo consiguió que todas las cadenas, a excepción de Pull and Bear,aportaran resultados positivos. En el ejercicio anterior, Zara, Oysho y Zara Home tuvieron un comportamiento negativo. Durante los últimos meses, Inditex ha renovado la imagen de Zara Home y Oysho, con buenos resultados. “La fortaleza de Inditex es el concepto multimarca y nos gusta ver la fotografía en conjunto”, apuntó Pablo Isla, al

respecto.

El ejecutivo destacó el esfuerzo de la compañía por la continua renovación de sus tiendas: “Entre el pasado año y este ejercicio, renovaremos 500 tiendas en España”. El grupo cerró 2009 con 1.900 locales en el país. Sobre Lefties, la fórmula de bajo coste, reiteró que no cuenta con un plan de expansión propio y que sigue siendo una parte más de Zara. Isla también valoró la marcha de Uterqüe, su última apuesta comercial centrada en los accesorios. A corto plazo, Inditex no prevé lanzar ninguna nueva cadena, “pero

en el futuro es algo que no se puede descartar”, dijo.

Fuente: Expansión 22/03/2010

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