jueves, 23 de diciembre de 2010
MASCULINIDAD Y EMOCIONES
martes, 21 de diciembre de 2010
CLAUSURA PROYECTATE
Presentación gestion del tiempo
lunes, 20 de diciembre de 2010
ACTIVIDADES PLANIFICACION ESTRATEGICA
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
viernes, 17 de diciembre de 2010
Inteligencia emocional
Liderazgo y coaching
¡ATREVETE!
Expresar lo que sentimos y queremos
Hacer valer nuestros derechos
Ser firmes , empaticas y asertivas
Defender y crear alianzas a otras mujeres
Afrontar desde la asertividad el conflicto
Aceptarnos, valorarnos y
.....Atrevernos a Ser.....
EFICIENCIA EMPRESARIAL
miércoles, 15 de diciembre de 2010
OBSTÁCULOS PARA HABLAR EN PÚBLICO.
lunes, 6 de diciembre de 2010
Coaching y liderazgo:
El coaching es un proceso que tiene la finalidad de desarrollar el potencial de las personas, de forma metódica estructurada y eficaz.
Es un método para encontrar y gestionar los cambios necesarios para alcanzar nuestros objetivos y metas
El concepto de coaching surge en el entorno empresarial cuando las organizaciones se hacen conscientes de la necesidad de cambio desde estructuras organizativas autocráticas a participativas y cuando se dirige la atención hacia el valor que las personas aportan a la organización
Algunos principios básicos:
1. Las personas tienen potencial a desarrollar
El coaching ayuda a desbloquear el potencial y maximiza su rendimiento y desempeño
2. No existen malos resultados sino resultados no deseados.
Tolerancia al error, entender las equivocaciones y convertirlo en aprendizaje.
3. Foco en el presente proyectando a futuro
Proyectarse a objetivos
4. No existe el enseñar sino solo el aprender
No es dar respuestas sino ayudarles a encontrar la respuesta preguntas que estimulan el razonamiento para que descubran por ellos mismo y actúen.
El coaching se fundamenta en : tomar conciencia, asumir la propia responsabilidad e identificar creencias limitantes y formentar las creencias potenciadoras
Como actividad para el modulo de coaching me gustaría abrir un debate para comentar las creencias que limitan a las mujeres en el uso del poder y la aplicación del liderazgo, creencias que surgen socialmente , que se transmiten desde la palabra en todas sus formas y que a veces se instalan en el pensamiento tomando forma de verdad para algunas de las mujeres que lideran equipos:
Empiezo yo la lista:
- A las mujeres no nos gusta el poder.....
-
-
-
Y por supuesto el objetivo es reencuadrar la creencia potenciadora:
- A las mujeres nos gusta el poder ...para, con y no sobre otras personas.
martes, 30 de noviembre de 2010
Actividad finanzas para no financieras
Objetivo del ejercicio:
Leer el ejercicio y familiarizarse con el para trabajarlo en clase
Ejercicio: BELSA
BELSA es una empresa familiar que se dedica a la fabricación y distribución de bollería congelada, así como a la comercialización de la maquinaria necesaria para preparar el producto en el punto de venta.
BELSA. BALANCE DE GESTION (miles de euros)
ACTIVO | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 |
Terrenos | 400 | 400 | 400 | 800 | 800 |
Edificios | 1.000 | 1.000 | 1.000 | 3.150 | 3.150 |
Maquinaria | 2.000 | 2.000 | 2.000 | 4.500 | 5.700 |
Mobiliario | 400 | 400 | 400 | 950 | 950 |
Grandes reparaciones maquinaria | 500 | 500 | 500 | 500 | 500 |
Inmovilizado Material Funcional | 4.300 | 4.300 | 4.300 | 9.900 | 11.100 |
| | | | | |
Patentes | 100 | 50 | | | |
Software | 120 | 120 | 120 | 590 | 530 |
Inmovilizado Inmaterial | 220 | 170 | 120 | 590 | 530 |
| | | | | |
Inmovilizado Financiero | 20 | 320 | 320 | 320 | 870 |
Total Activo No Corriente | 4.540 | 4.790 | 4.740 | 10.810 | 12.500 |
| | | | | |
Existencias | 240 | 350 | 560 | 810 | 1.170 |
| | | | | |
Efectos en cartera | 80 | 480 | 510 | 1.050 | 1.390 |
Efectos descontados | 550 | 300 | 350 | 850 | 1.300 |
Morosos | 20 | 20 | 80 | 100 | 140 |
Total Clientes | 650 | 800 | 940 | 2.000 | 2.830 |
| | | | | |
Disponible | 130 | 50 | 210 | 100 | 430 |
| | | | | |
Anticipos Personal | 20 | 20 | 20 | 20 | 30 |
Administración Pública | 70 | 100 | 110 | 400 | 450 |
Otros Deudores | 230 | 290 | 440 | 150 | 70 |
Realizable Extrafuncional | 320 | 410 | 570 | 570 | 550 |
Total Activo Corriente | 1.340 | 1.610 | 2.280 | 3.480 | 4.980 |
Total Activo | 5.880 | 6.400 | 7.020 | 14.290 | 17.480 |
PASIVO | 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 |
Capital Social | 200 | 200 | 200 | 200 | 200 |
Reservas | 390 | 690 | 1.190 | 1.190 | 1.390 |
Fondos Propios | 590 | 890 | 1.390 | 1.390 | 1.590 |
Subvenciones en Capital | | | | 1.500 | 1.200 |
Hipoteca - Vencimientos a l.p. | 160 | 80 | | | |
Proveedores a l.p. | | | | 4.000 | 2.000 |
Exigible a largo plazo | 160 | 80 | - | 4.000 | 2.000 |
Póliza de crédito | 632 | 878 | 808 | 1.709 | 3.454 |
Descuento bancario | 550 | 300 | 350 | 850 | 1.300 |
Proveedores comerciales | 300 | 450 | 570 | 900 | 1.330 |
Vencim. a c.p. Proveedores ind. | | | | | 2.000 |
Vencim. a c.p. Hipoteca | 80 | 80 | 80 | | |
Dividendos a pagar | 270 | 400 | 200 | 100 | 40 |
Hacienda Pública | 200 | 350 | 376 | 60 | 154 |
Exigible a corto plazo | 2.032 | 2.458 | 2.384 | 3.619 | 8.278 |
Amortización Acumulada | 3.098 | 2.972 | 3.246 | 3.781 | 4.412 |
Total Pasivo | 5.880 | 6.400 | 7.020 | 14.290 | 17.480 |
BELSA. CUENTA DE RESULTADOS (miles de euros)
| 1992 | 1993 | 1994 | 1995 | 1996 |
Ventas | 9.195 | 10.923 | 13.095 | 15.345 | 17.400 |
Descuento | 1.725 | 1.963 | 2.355 | 2.625 | 2.800 |
Ventas Netas | 7.470 | 8.960 | 10.740 | 12.720 | 14.600 |
Coste MMPP | 2.680 | 3.270 | 3.990 | 4.560 | 5.390 |
Coste Aux. | 150 | 150 | 190 | 400 | 300 |
Coste MOV | 120 | 250 | 380 | 500 | 620 |
Coste Var. Fabricación | 2.950 | 3.670 | 4.560 | 5.460 | 6.310 |
Transporte | 410 | 590 | 910 | 1.100 | 1.210 |
Comisiones | 76 | 90 | 160 | 200 | 310 |
Coste Var. Comercial | 486 | 680 | 1.070 | 1.300 | 1.520 |
Cte Variable Total | 3.436 | 4.350 | 5.630 | 6.760 | 7.830 |
Margen Bruto | 4.034 | 4.610 | 5.110 | 5.960 | 6.770 |
Personal Producción | 720 | 600 | 690 | 730 | 950 |
Energía | 270 | 300 | 330 | 335 | 362 |
Mantenimiento | 140 | 160 | 180 | 210 | 220 |
Tecnología | 70 | 100 | 110 | 120 | 160 |
Publicidad | 100 | 330 | 420 | 530 | 840 |
Amortizaciones | 324 | 324 | 324 | 595 | 691 |
Gastos Fijos Imputables | 1.624 | 1.814 | 2.054 | 2.520 | 3.223 |
Margen Contribución | 2.410 | 2.796 | 3.056 | 3.440 | 3.547 |
Personal Comercial | 390 | 430 | 450 | 580 | 720 |
Gastos Comerciales | 700 | 630 | 730 | 890 | 690 |
Personal Administración | 140 | 150 | 180 | 250 | 300 |
Gastos Generales | 310 | 326 | 340 | 650 | 600 |
Energía | 10 | 10 | 10 | 15 | 18 |
Gastos Fijos No Imputables | 1.550 | 1.546 | 1.710 | 2.385 | 2.328 |
BAII | 860 | 1.250 | 1.346 | 1.055 | 1.219 |
Gastos Financieros | 300 | 300 | 270 | 900 | 880 |
BAI | 560 | 950 | 1.076 | 155 | 339 |
Impuesto sociedades | 200 | 330 | 376 | 55 | 136 |
Beneficio Neto | 360 | 620 | 700 | 100 | 203 |
- Realizar el Análisis Patrimonial Estático
- Realizar el Análisis Patrimonial Dinámico para los períodos 1992-94; 1994-96; y 1992-96. Incluir el Estado de Origen y Aplicación de fondos de los mismos períodos. (*Acordarse de agrupar las partidas del Balance)
- Analizar la Cuenta de Pérdidas y Ganancias