Actividad finanzas para no financieras

Objetivo del ejercicio:

Leer el ejercicio y familiarizarse con el para trabajarlo en clase

Ejercicio: BELSA

BELSA es una empresa familiar que se dedica a la fabricación y distribución de bollería congelada, así como a la comercialización de la maquinaria necesaria para preparar el producto en el punto de venta.

BELSA. BALANCE DE GESTION (miles de euros)

ACTIVO	1992	1993	1994	1995	1996
Terrenos	400	400	400	800	800
Edificios	1.000	1.000	1.000	3.150	3.150
Maquinaria	2.000	2.000	2.000	4.500	5.700
Mobiliario	400	400	400	950	950
Grandes reparaciones maquinaria	500	500	500	500	500
Inmovilizado Material Funcional	4.300	4.300	4.300	9.900	11.100
Patentes	100	50
Software	120	120	120	590	530
Inmovilizado Inmaterial	220	170	120	590	530
Inmovilizado Financiero	20	320	320	320	870
Total Activo No Corriente	4.540	4.790	4.740	10.810	12.500
Existencias	240	350	560	810	1.170
Efectos en cartera	80	480	510	1.050	1.390
Efectos descontados	550	300	350	850	1.300
Morosos	20	20	80	100	140
Total Clientes	650	800	940	2.000	2.830
Disponible	130	50	210	100	430
Anticipos Personal	20	20	20	20	30
Administración Pública	70	100	110	400	450
Otros Deudores	230	290	440	150	70
Realizable Extrafuncional	320	410	570	570	550
Total Activo Corriente	1.340	1.610	2.280	3.480	4.980
Total Activo	5.880	6.400	7.020	14.290	17.480

PASIVO	1992	1993	1994	1995	1996
Capital Social	200	200	200	200	200
Reservas	390	690	1.190	1.190	1.390
Fondos Propios	590	890	1.390	1.390	1.590
Subvenciones en Capital				1.500	1.200
Hipoteca - Vencimientos a l.p.	160	80
Proveedores a l.p.				4.000	2.000
Exigible a largo plazo	160	80	-	4.000	2.000
Póliza de crédito	632	878	808	1.709	3.454
Descuento bancario	550	300	350	850	1.300
Proveedores comerciales	300	450	570	900	1.330
Vencim. a c.p. Proveedores ind.					2.000
Vencim. a c.p. Hipoteca	80	80	80
Dividendos a pagar	270	400	200	100	40
Hacienda Pública	200	350	376	60	154
Exigible a corto plazo	2.032	2.458	2.384	3.619	8.278
Amortización Acumulada	3.098	2.972	3.246	3.781	4.412
Total Pasivo	5.880	6.400	7.020	14.290	17.480

BELSA. CUENTA DE RESULTADOS (miles de euros)

	1992	1993	1994	1995	1996
Ventas	9.195	10.923	13.095	15.345	17.400
Descuento	1.725	1.963	2.355	2.625	2.800
Ventas Netas	7.470	8.960	10.740	12.720	14.600
Coste MMPP	2.680	3.270	3.990	4.560	5.390
Coste Aux.	150	150	190	400	300
Coste MOV	120	250	380	500	620
Coste Var. Fabricación	2.950	3.670	4.560	5.460	6.310
Transporte	410	590	910	1.100	1.210
Comisiones	76	90	160	200	310
Coste Var. Comercial	486	680	1.070	1.300	1.520
Cte Variable Total	3.436	4.350	5.630	6.760	7.830
Margen Bruto	4.034	4.610	5.110	5.960	6.770
Personal Producción	720	600	690	730	950
Energía	270	300	330	335	362
Mantenimiento	140	160	180	210	220
Tecnología	70	100	110	120	160
Publicidad	100	330	420	530	840
Amortizaciones	324	324	324	595	691
Gastos Fijos Imputables	1.624	1.814	2.054	2.520	3.223
Margen Contribución	2.410	2.796	3.056	3.440	3.547
Personal Comercial	390	430	450	580	720
Gastos Comerciales	700	630	730	890	690
Personal Administración	140	150	180	250	300
Gastos Generales	310	326	340	650	600
Energía	10	10	10	15	18
Gastos Fijos No Imputables	1.550	1.546	1.710	2.385	2.328
BAII	860	1.250	1.346	1.055	1.219
Gastos Financieros	300	300	270	900	880
BAI	560	950	1.076	155	339
Impuesto sociedades	200	330	376	55	136
Beneficio Neto	360	620	700	100	203

1. Realizar el Análisis Patrimonial Estático
2. Realizar el Análisis Patrimonial Dinámico para los períodos 1992-94; 1994-96; y 1992-96. Incluir el Estado de Origen y Aplicación de fondos de los mismos períodos. (*Acordarse de agrupar las partidas del Balance)
3. Analizar la Cuenta de Pérdidas y Ganancias