Liderazgo y coaching

PRESENTACIONES DEL MODULO DE LIDERAZGO Y COACHING MARIEL BAJO

Liderazgo y coaching

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¡ATREVETE!

Expresar lo que sentimos y queremos
Hacer valer nuestros derechos
Ser firmes , empaticas y asertivas
Defender  y crear alianzas a otras mujeres
Afrontar desde la asertividad el conflicto
Aceptarnos, valorarnos y 
.....Atrevernos a Ser.....

EFICIENCIA EMPRESARIAL

Presentación eficiencia empresarial Rosa Escapa . AIRE

Eficiencia empresarial

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OBSTÁCULOS PARA HABLAR EN PÚBLICO.

PRESENTACIÓN:

Hay situaciones claras en que las mujeres se sienten avasalladas y saben que deben reaccionar de forma asertiva para defender sus derechos. Sin embargo, en otras ocasiones no es fácil identificar las agresiones. Los hombres en la arena política y empresarial utilizan algunas técnicas suficientemente sutiles como para que las mujeres no se den cuenta de ellas o, a lo sumo, sientan un malestar inespecífico que no saben exactamente a qué responde ni cómo hacerle frente a situaciones de invisibilización.

OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD:

Pensar en situaciones similares que nos hayan pasado.

Ser conscientes  de las situaciones que funcionan como obstáculos para hablar en público.

Definir estrategias para hacer frente a estas situaciones.

Compartir las experiencias con tus compañeras y pensar en positivo soluciones o técnicas de éxito que hayáis utilizado en circunstancias similares

INSTRUCCIONES:

Imaginemos una situación donde nos hemos sentido invisibilizadas.

Definamos cuales son los elementos que nos han dificultado la comunicación.

Para representarlos, dibujemos un muro y los elementos que nos han impedido tener seguridad en nosotras mismas.

APOYO:

Para comprender el ejercicio leer las observaciones realizadas por Sara Berbel:

De hecho, el movimiento de mujeres del Partido de los Trabajadores de Noruega ha identificado una serie de circunstancias a las que llaman “Técnicas de dominación” a causa de las cuales las mujeres son sistemáticamente relegadas o menospreciadas. Ellas han descubierto que a menudo los hombres emplean estas técnicas para conservar su poder y las utilizan no sólo para la opresión de género sino para la opresión de otros grupos que puedan resultar rivales en algún momento. Consciente o inconscientemente, esos métodos se usan contra las mujeres y las hacen disminuir la confianza en sí mismas, de ahí la importancia de desenmascararlas, al tiempo que aprendemos a no usarlas en nuestro propio ejercicio político. Algunas de las más utilizadas son las siguientes:

·         Ridiculización. A menudo se utilizan chistes, dibujos y gráficos que contribuyen a reforzar actitudes arraigadas. Por supuesto, no nos referimos a la sana costumbre de reírse con humor de una misma, sino a situaciones que ponen a las mujeres de forma individual y colectiva en situación de ridículo. Si se analizan bromas y dibujos políticos de hombres y mujeres, se observa que varían enormemente según el género ridiculizado. Las representaciones cómicas y chistes de políticos varones casi nunca se refieren a sus genitales o a aspectos físicos por debajo de su cuello, mientras que las caderas femeninas, los pechos y las piernas son un objetivo favorito para todo tipo de chistes. Este tipo de ataques dejan a menudo indefensas a las mujeres que son objeto de los mismos pues son muy difíciles de rebatir. Las mujeres no deben participar nunca en este tipo de descalificaciones hacia otras mujeres ni permitir que se produzcan en su presencia.

·         Sentirse invisible. Puede interesar este apartado a todas las mujeres que hayan experimentado las siguientes situaciones alguna vez:

-          Quien dirige una reunión o sesión te pasa de largo cuando has pedido la palabra,

-          Algunas veces no se te requiere para intervenir en un encuentro, reunión o sesión, en el trabajo o en reuniones privadas

-          Nadie comenta o se interesa en lo que has dicho

-          Asuntos que tú has traído a discusión no se incluyen en los informes, en las minutas o en los medios de comunicación.

-          Cuando llega tu turno y empiezas a hablar en una reunión amplia algunos comienzan a mirar el móvil, bostezar, consultar el reloj, conversar en voz baja, levantarse para ir al servicio...

En estos casos hay que reivindicar la propia presencia, así como la de las demás mujeres. Si nadie escucha, debe detenerse el discurso y mirar a la audiencia hasta obtener su atención. Si los temas de las mujeres no se toman en cuenta, ellas deben incluirlos una y otra vez en el orden del día, o retomarlos tantas veces como sea necesario, apoyadas por sus compañeras en comités o reuniones. Hay que sacar de la invisibilidad histórica a las mujeres y a sus actuaciones.

·         Retener información. Un hecho que causa amplia insatisfacción entre las mujeres es que los hombres intercambian información en situaciones informales, fuera de los lugares pensados para ello (reuniones, ejecutivas, debates, plenos). Los hombres se intercambian información, consensúan temas, forman opiniones e incluso toman decisiones en círculos restringidos, mientras toman una cerveza en el bar, antes de la reunión o después de ella, o en las llamadas “comidas de negocios”. Las mujeres no suelen ser invitadas a tales encuentros y tampoco pueden asistir a ellos ya que priorizan sus obligaciones familiares una vez acabadas las reuniones formales. Estos canales de información informales dan un gran resultado en cuanto a conocimiento y contactos, situaciones de los que las mujeres quedan excluidas, con el perjuicio que eso supone para su nivel de información y su actividad política.

·         Proposiciones pirata. Muchas veces las mujeres expresan ideas o comentarios que pasan desapercibidos y comprueban un tiempo después, o incluso más tarde en la misma reunión, cómo los hombres se han apropiado de sus argumentos, haciéndolos propios, y recibiendo elogios y reconocimiento por ellos. Las mujeres suelen quedarse anonadadas, no saben cómo manejar la situación y optan por quedarse calladas sin protestar. Esta reacción pasiva no favorece la autoestima de las mujeres sino que, por el contrario, crea resentimiento y frustración. En casos así las mujeres deben defender sus puntos de vista, reivindicar que han sido ellas las autoras y, sobre todo, aprender a apoyarse mutuamente entre mujeres. Así, si se observa que una mujer está siendo “pirateada”, otra debe intervenir y señalar la autoría: “La propuesta que María originalmente ha planteado...”.

·         Menosprecios. Otra variante de las técnicas de dominación es aquella en que una mujer es tratada con expresiones aparentemente cariñosas o paternalistas en las que realmente se la está subestimando o incluso insultando. No debemos permitir expresiones como: “Mira, tú no entiendes...” o “No comprendes de qué se trata...” o “te contradices...”. Hay que replicarlas haciendo notar que también es posible que sea el interlocutor quien no comprenda o no haya escuchado lo que has dicho como debiera. Otros ejemplos de menosprecio verbal son: “¡Qué guapa te pones cuando te enfadas!” o ¿No eres capaz de entender una broma, niña mía?”o “¿Tienes alguna opinión al respecto, querida mía?”. Todas estas expresiones sirven para neutralizar y desarmar a las mujeres, por ello hay que estar alerta y tener las respuestas a punto, o ignorarlas conscientemente si no se le ocurre ninguna réplica adecuada en el momento.

·         Interrupciones. Un estudio realizado en Norteamérica mostró que el 90% de las interrupciones realizadas en conversaciones y debates las hacían hombres y que estas interrupciones se hacían en mayor medida a las mujeres que a los hombres. Por otra parte, los hombres tienen una gran facilidad para monopolizar las conversaciones con largos discursos. Si una mujer es interrumpida, debe dar a entender claramente que no ha terminado todavía y continuar con su exposición. Si otras personas están charlando mientras ella tiene la palabra, debe detenerse y mirarlas fijamente hasta que comprendan que se están poniendo en ridículo y dejen de conversar. Sólo entonces deberá la ponente continuar su exposición. También aquí debe funcionar el apoyo entre mujeres, incluso aunque no sean del mismo partido. Si una mujer está haciendo uso de la palabra, las otras deben prestarle atención, aunque no se esté de acuerdo con lo que expresa.

Coaching y liderazgo:





El coaching es un proceso que tiene la finalidad de desarrollar el potencial de las personas, de forma metódica estructurada y eficaz.
Es un método para encontrar y gestionar los cambios necesarios para alcanzar nuestros objetivos y metas
El concepto de coaching surge en el entorno empresarial cuando las organizaciones se hacen conscientes de la necesidad de cambio desde estructuras organizativas autocráticas a participativas y cuando se dirige la atención hacia el valor que las personas aportan a la organización
Algunos principios básicos:
1. Las personas tienen potencial a desarrollar
El coaching ayuda a desbloquear el potencial y maximiza su rendimiento y desempeño
2. No existen malos resultados sino resultados no deseados.
Tolerancia al error, entender las equivocaciones y convertirlo en aprendizaje.
3. Foco en el presente proyectando a futuro
Proyectarse a objetivos
4. No existe el enseñar sino solo el aprender
No es dar respuestas sino ayudarles a encontrar la respuesta preguntas que estimulan el razonamiento para que descubran por ellos mismo y actúen.

El coaching se fundamenta en : tomar conciencia, asumir la propia responsabilidad e identificar creencias limitantes y formentar las creencias potenciadoras



Como actividad para el modulo de coaching me gustaría abrir un debate para comentar las creencias que limitan a las mujeres en el uso del poder y la aplicación del liderazgo, creencias que surgen socialmente , que se transmiten desde la palabra en todas sus formas y que a veces se instalan en el pensamiento tomando forma de verdad para algunas de las mujeres que lideran equipos:


Empiezo yo la lista:


- A las mujeres no nos gusta el poder.....

-

-
-

Y por supuesto el objetivo es reencuadrar la creencia potenciadora:

- A las mujeres nos gusta el poder ...para, con y no sobre otras personas.

Actividad finanzas para no financieras

Objetivo del ejercicio:

Leer el ejercicio y familiarizarse con el para trabajarlo en clase

Ejercicio: BELSA

BELSA es una empresa familiar que se dedica a la fabricación y distribución de bollería congelada, así como a la comercialización de la maquinaria necesaria para preparar el producto en el punto de venta.

BELSA. BALANCE DE GESTION (miles de euros)

ACTIVO	1992	1993	1994	1995	1996
Terrenos	400	400	400	800	800
Edificios	1.000	1.000	1.000	3.150	3.150
Maquinaria	2.000	2.000	2.000	4.500	5.700
Mobiliario	400	400	400	950	950
Grandes reparaciones maquinaria	500	500	500	500	500
Inmovilizado Material Funcional	4.300	4.300	4.300	9.900	11.100
Patentes	100	50
Software	120	120	120	590	530
Inmovilizado Inmaterial	220	170	120	590	530
Inmovilizado Financiero	20	320	320	320	870
Total Activo No Corriente	4.540	4.790	4.740	10.810	12.500
Existencias	240	350	560	810	1.170
Efectos en cartera	80	480	510	1.050	1.390
Efectos descontados	550	300	350	850	1.300
Morosos	20	20	80	100	140
Total Clientes	650	800	940	2.000	2.830
Disponible	130	50	210	100	430
Anticipos Personal	20	20	20	20	30
Administración Pública	70	100	110	400	450
Otros Deudores	230	290	440	150	70
Realizable Extrafuncional	320	410	570	570	550
Total Activo Corriente	1.340	1.610	2.280	3.480	4.980
Total Activo	5.880	6.400	7.020	14.290	17.480

PASIVO	1992	1993	1994	1995	1996
Capital Social	200	200	200	200	200
Reservas	390	690	1.190	1.190	1.390
Fondos Propios	590	890	1.390	1.390	1.590
Subvenciones en Capital				1.500	1.200
Hipoteca - Vencimientos a l.p.	160	80
Proveedores a l.p.				4.000	2.000
Exigible a largo plazo	160	80	-	4.000	2.000
Póliza de crédito	632	878	808	1.709	3.454
Descuento bancario	550	300	350	850	1.300
Proveedores comerciales	300	450	570	900	1.330
Vencim. a c.p. Proveedores ind.					2.000
Vencim. a c.p. Hipoteca	80	80	80
Dividendos a pagar	270	400	200	100	40
Hacienda Pública	200	350	376	60	154
Exigible a corto plazo	2.032	2.458	2.384	3.619	8.278
Amortización Acumulada	3.098	2.972	3.246	3.781	4.412
Total Pasivo	5.880	6.400	7.020	14.290	17.480

BELSA. CUENTA DE RESULTADOS (miles de euros)

	1992	1993	1994	1995	1996
Ventas	9.195	10.923	13.095	15.345	17.400
Descuento	1.725	1.963	2.355	2.625	2.800
Ventas Netas	7.470	8.960	10.740	12.720	14.600
Coste MMPP	2.680	3.270	3.990	4.560	5.390
Coste Aux.	150	150	190	400	300
Coste MOV	120	250	380	500	620
Coste Var. Fabricación	2.950	3.670	4.560	5.460	6.310
Transporte	410	590	910	1.100	1.210
Comisiones	76	90	160	200	310
Coste Var. Comercial	486	680	1.070	1.300	1.520
Cte Variable Total	3.436	4.350	5.630	6.760	7.830
Margen Bruto	4.034	4.610	5.110	5.960	6.770
Personal Producción	720	600	690	730	950
Energía	270	300	330	335	362
Mantenimiento	140	160	180	210	220
Tecnología	70	100	110	120	160
Publicidad	100	330	420	530	840
Amortizaciones	324	324	324	595	691
Gastos Fijos Imputables	1.624	1.814	2.054	2.520	3.223
Margen Contribución	2.410	2.796	3.056	3.440	3.547
Personal Comercial	390	430	450	580	720
Gastos Comerciales	700	630	730	890	690
Personal Administración	140	150	180	250	300
Gastos Generales	310	326	340	650	600
Energía	10	10	10	15	18
Gastos Fijos No Imputables	1.550	1.546	1.710	2.385	2.328
BAII	860	1.250	1.346	1.055	1.219
Gastos Financieros	300	300	270	900	880
BAI	560	950	1.076	155	339
Impuesto sociedades	200	330	376	55	136
Beneficio Neto	360	620	700	100	203

1. Realizar el Análisis Patrimonial Estático
2. Realizar el Análisis Patrimonial Dinámico para los períodos 1992-94; 1994-96; y 1992-96. Incluir el Estado de Origen y Aplicación de fondos de los mismos períodos. (*Acordarse de agrupar las partidas del Balance)
3. Analizar la Cuenta de Pérdidas y Ganancias